核心要点

1. 甜啦啦海外门店超300家，签约超500家，2027年目标1000家
2. 印尼门店日均营业额约1万元，新店开业峰值3万元
3. 海外80%为加盟店，直营仅占20%
4. 沙特门店营业至凌晨4点，夜间营业额占全天80%
5. 乌兹别克斯坦传统珍珠奶茶销售占比近40%，沿用国内5-10年前产品逻辑

AI洞察

甜啦啦这波出海，说白了就是拿国内下沉市场的打法去卷东南亚和中东。印尼300家店，日均营业额能到1万，新店开业冲3万，靠的是国内供应链撑起10元一杯的质价比。但最骚的是它调头杀进乌兹别克斯坦和沙特，在利雅得开300平大店，营业到凌晨4点，因为那边夜生活没酒喝，全靠奶茶和咖啡续命。这招够野，但也暴露了它的底牌：海外80%是加盟店，直营只占20%，说白了就是靠代理商和加盟商去扛风险。2027年目标1000家店，听着猛，但每个新市场都得重新摸消费习惯，比如乌兹别克斯坦还爱喝老式珍珠奶茶，这跟国内迭代了五六年的产品逻辑完全脱节。甜啦啦的算盘是：用国内供应链的规模优势，去赌海外市场的时间差和消费力差。但赌对了是蜜雪第二，赌错了就是给当地房东和代理商打工。