亚马逊靠云和电商营收7169亿美元，直接终结沃尔玛12年世界500强老大地位。但别高兴太早：美国26家零售消费企业拿走了近六成营收和近七成利润，中国10家平均利润只有美国一半。卖货的实体零售利润率才3.2%，平台和科技公司才是利润收割机。中国玩家别光冲规模，得把增长变成稳定利润。
魏家凉皮涨了，说是因为成本，但明眼人都看得出它想甩掉'学生食堂'的标签推贵的新牌子。一边涨价一边跟合伙人干架打官司，供应链还在内耗。学生是它起家的命根子，现在价格一涨，这帮人吃不起，中产又未必买账，吃着碗里的看着锅里的，小心两头都落不着好。
T97咖啡五年烧光一个亿，门店从200多家跌到只剩11家，创始人李潇在镜头前承认玩脱了。本质就是流量网红打法硬做线下连锁，单店模型没跑通就疯狂招商，结果被库迪瑞幸的9.9价格战一波带走。行业表面上进入后价格战时代，但瑞幸靠供应链和数字化活下来，库迪还在亏钱硬撑，T97这种既没规模又没产品的只能出局。李潇不服，又拿钱投新品牌，但同样的坑踩过不代表真能躲过去。
现制柠檬茶五年冲上百亿，但增速已从108.7%高点跌到12.8%。门店扎堆广东，北方市场不到10%。头部连锁靠规模赚钱，但87.5%品牌门店不足10家。同质化严重，品牌开始搞烘焙、零售找第二曲线。品类还没死，但泡沫挤完，剩的是供应链和运营的真功夫。
耐克一刀砍掉跟了27年的老经销商滔搏的线上资格，表面是管价格秩序，实则是产品不行了——消费者不再迷信那个勾，安踏李宁已经把位置占了。收回渠道容易，产品翻身至少18个月，滔搏背了几十亿库存只能五个月清完，很可能引发踩踏式打折。国货乐了，但消费者比价权没了。耐克赌的是中国设计团队能救场，否则收回来的渠道就是个没人逛的封闭系统。
茶颜悦色正式宣布杀入广州，首店9月底开业，大概率落户白鹅潭万象城。此前深圳首店已开，一线城市布局加速。全国门店超900家，这次扩张会正面冲击广州本地茶饮格局，消费者多了选择，但竞争也会更惨烈。别高兴太早，排队人从众恐怕少不了。
朴朴超市终于认怂，从死守自有APP到乖乖接入淘宝闪购。说白了就是自建流量太贵，卖身前的试水。淘宝借机补上福州生鲜短板，打美团饿了么更有底气。这波各取所需，但朴朴要是只给淘宝做嫁衣，自己的用户池就危险了。
叮咚买菜把叮咚V5升级成战略核心，甩出55项配料黑名单，口口声声没对标沃尔玛沃集鲜，但明眼人都看得出是在抢同一批要品质的客。以前前置仓拼送得快，现在发现商品力才是护城河，想靠生鲜那套冷链和用户数据硬啃标品。数据好看，自有品牌渗透率68.5%，但长三角以外能不能复制，品质和价格能不能平衡，都是悬着的刀。别光吹理念，消费者最后用脚投票。
白小T靠一件白T恤干到13亿营收、3亿净利，不是它多牛，而是优衣库看不上这点蚊子腿。窄场景+高毛利在巨头盲区里活得滋润，复购率是行业两倍。义乌3D打印农场跟风情绪玩具，迟早被价格战和版权官司干翻。往后消费赛道不会再出全民大牌，但细分隐形冠军会越来越多。
淘宝便利店靠流量和补贴拉拢美团系闪电仓“带店入伙”，9个月铺了800家，目标3年3000家。自己不背租金不经营，仓店还能同时接别家单。扩张快，但货盘不统一、品控靠自觉，供应链靠拼凑。美团松鼠便利已700多家，两家抢同一批经营者。淘宝想靠这补齐近场货架、拉高活跃，但弱管控下的规模能撑多久，还不知道。
LVMH发了个不痛不痒的财报，营收轻微下跌但有机增长2%，靠美国市场复苏和日本游客撑着。最实在的信号是公司开始甩卖Marc Jacobs等拖后腿品牌，明摆着要缩战线、抱紧LV和Dior大腿。商标诉讼茉莉奶白吵得凶，但压根没影响业绩报表，真正的雷在中东冲突和亚洲消费者转移购买地。别被表面数字骗了，增长全靠汇率和股市泡沫，利润率还在平躺。
T97从网红到只剩11家店，亏了1个亿。创始人李潇自己扒伤口：旗舰店烧了800万、团队养150闲人、选址免费出工不出活、闭店全退款反催命。本质是流量玩家没搞懂实体连锁的慢功夫，碰上库迪价格战直接崩。李潇没死心又投新品牌搞便利店店中店，但这事成不成跟T97已没关系。
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