核心要点

1. 超盒算NB与伊利联合开发自有品牌冰品，通过‘反向定制’优化成本结构，多款经典冷饮单支价格降至1-3元。
2. 超盒算NB门店已超500家，采用‘宽类窄品’模式，上架约1500款商品，仅为传统大卖场的十分之一。
3. 其自有品牌占比接近60%，涵盖生鲜、3R、标品、冻品，鲜奶、洗衣液、烤鸡等均基于消费者数据定制。

AI洞察

超盒算NB这波不是降价促销，是把传统零售的‘货架税’和‘中间商’一刀砍了。它跟伊利搞‘反向定制’，把社区数据摊到台面上，直接跟工厂算成本账，雪糕加料不加价，洗衣液、土豆都干到大牌七折。这招狠在哪？它用‘宽类窄品’替代了大卖场的SKU内卷，逼着供应商只能卷成本和品质。它动的不是某个品牌的蛋糕，是整个传统分销体系的奶酪。社区店这场仗，才刚把桌子掀了。