核心要点

1. 超盒算NB联合伊利、蒙牛等定制40多款自有品牌“老冰棍”，定价为市场价的7折。
2. 其供应链重构逻辑是砍掉品牌溢价、进场费等，直接还原商品成本。
3. 单款产品如奶提子雪糕，研发团队与供应商打样超30次，葡萄干实际添加量13.3%，高于宣称的6%。
4. 超盒算NB将供应链主要布局在北方（成本优势）和上海周边（柔性生产）。

AI洞察

盒马旗下超盒算NB在搞自有品牌“老冰棍”，直接找伊利、蒙牛这些大厂定制，把品牌溢价、进场费全砍了，价格做到市价七折。这根本不是卖冰棍，是社区零售用高频刚需品类打信任基础，用数据驱动的供应链重构去抢传统渠道的饭碗。它赌的是，消费者会用复购给这个“好货不贵”的社区品牌投票，这招要是跑通，传统商超和便利店的平价冰品生意就难做了。