核心要点

1. 沃尔玛中国2025年销售1958.63亿元，连续5年居超市Top100首位，与第二名差距扩大至888.63亿元。
2. 山姆坚持窄SKU（约4000个）、会员费涨至260元，用定力构建选品和供应链壁垒。
3. 沃尔玛大卖场砍品类、缩面积、关低效店，门店从403家减至233家。
4. 沃尔玛将门店变为前置仓，不建纯电商，线上渗透率超50%。
5. 沃尔玛全球供应链与数字化降成本，自动化配送单件成本降30%。

AI洞察

沃尔玛这老狐狸，靠着山姆玩窄SKU和会员费锁死中产，再拿大卖场砍掉不赚钱的边角料，一边关店一边把门店变仓库。什么新零售，人家压根不跟你玩概念，就用全球供应链的老底子把效率磨到极致。十年下来，本土巨头死的死亏的亏，外企反而成了第一。别扯什么模式，本质就是该慢的慢、该快的快，外加家里有矿（全球供应链）。