核心要点

1. 安踏品牌CEO徐阳辞任，赖世贤代理。
2. 徐阳任内安踏品牌未达10-15%年增长目标，2025年增速骤降至3.7%。
3. 徐阳推行的超级安踏、SV等新业态未跑通，已调整或停止。
4. 安踏篮球业务下滑，欧文系列销量不佳，库里7000万美元合约被叫停。
5. 徐阳不擅长经销商关系，改革执行受阻。

AI洞察

徐阳拍屁股走人，留下一地鸡毛。安踏单品牌增速掉到3.7%，他搞的超级安踏、SV全没跑通，连篮球也废了。说到底，安踏骨子里是家经销驱动、效率至上的公司，不是玩品牌溢价的料。徐阳想带着安踏冲高端、搞零售实验，结果新灶烧糊影响正价店，经销商也不买账。现在集团换回老将，等于承认自己不适合折腾创新。未来安踏大概率缩回性价比老路，靠渠道纵深稳基本盘；真正受伤的是安踏向上走的那口气，这一断不知道要等多久才续得上。